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团队管理讲师课程
李万
穿透《论语》，学习团队领导之道
团队管理
领导
团队领导
论语
课程简介： 这门课程以《论语》的一个完整段落为基础，系统而完整的解决了管理者带领团队需要面对的3个主要问题。 这门课程的另一大特点是对《论语》进行了贯通性的解读。
范望歆
6、优秀负责人的“统兵用兵”之道——
团队管理
与执行力打造
团队管理
课程大纲： 前言：管理者的职业化转化（从“骨干”到“团队CEO）” 提问：管理者的职责和目标是什么？ 1、由属下变经理——心态调整的必然性 2、工作能力的转变 3
龙涛
【龙涛老师】《跨部门沟通与协作》课程
沟通艺术
合作协作技巧
企业管理
团队管理
演讲口才
企业大了，团队大了，部门多了，协作的问题就来了。本部门忙得不可开交，却不知道其它部门在忙些什么？部门之间总是无法正确理解相互最需要支持的关键环节是什么？部门之间工
郭敬峰
《
团队管理
、阳光心态、凝聚力执行力提升》大纲
团队管理
心态培训
职业素养
执行力
电力
【课程介绍】 在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须打造职场阳光心态，提升团队凝聚力和执行力，提升
郭敬峰
《
团队管理
、阳光心态、凝聚力执行力提升》大纲
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心态培训
职业素养
执行力
电力
【课程介绍】 在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须打造职场阳光心态，提升团队凝聚力和执行力，提升
孙波
团队管理
升级与动力激发
管理升级
团队
动力
第一部分：
团队管理
现状和问题根源分析 l 目标与结果的问题 l 考核与员工触动性的问题 l 奖励和员工动机的问题 l 企业需求与个人需求的问题 l 公平与公平感的
钮东涛
后疫情系列课程之三：《疫情后企业如何变革与创新》
创新管理
中层管理
领导力
团队建设
团队管理
“领变@”沙盘系列版权课程之一 《疫情后企业如何变革与创新》 【课程对象】 涉及变革与转型的公司及部门的各级管理干部 面临“创新”要求的全体员工 【现状分析】 在
钮东涛
后疫情系列课程之二：《疫情危机倒逼管理者转型》
领导力
中层管理
团队建设
执行力
团队管理
中高层管理者提升系列课程之一 《疫情危机倒逼管理者转型》 【课程对象】 ² 中高层管理者 【现状分析】 ² 在中国疫情形势持续向好的情况下，疫情在全世界范围流行，
蒋小华
8E领导力 创造业绩倍增的领导模型
团队建设
沟通技巧
领导力
执行力
团队管理
前言： 1. 问题讨论：新生代的员工难管吗？领导者就是高管吗？ 2. 领导的涵义、本质、核心及错误观念； 3. 谁是真正的领导？用你的梦想点燃团队的理想； 4.
蒋小华
高瞻远瞩 VUCA时代的企业战略规划与执行
团队建设
沟通技巧
领导力
执行力
团队管理
第1章 何谓战略：正确认知战略 1. 什么是战略？它对企业意味着什么？ Ø 案例：《隆中对》的成与败，司马懿的高与矮； 2. 为什么必须研究战略？ Ø 案例：苹果
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